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À propos

À propos

Notre rôle dans la profession

Créé par une loi fédérale, le Bureau national d’examen dentaire du Canada (BNED) a reçu le mandat d’établir une norme nationale unique pour les dentistes généralistes et les dentistes spécialistes au Canada et d’élaborer et d’administrer des examens pour s’assurer que les personnes qui font une demande d’enregistrement à titre de dentiste ont satisfait à la norme nationale.

Le BNED travaille en collaboration avec les facultés dentaires du Canada, la Commission de l’agrément dentaire du Canada et les organismes de réglementation dentaire provinciaux, afin d’appuyer des soins dentaires de qualité au Canada.

MISSION

MISSION

Contribuer à la santé dentaire des Canadiens en produisant une évaluation de compétence juste, valide et fiable pour la certification des dentistes au Canada.

Structure et équipe de direction

Bureau du BNED

Le Bureau national d’examen dentaire du Canada est composé de douze membres. Les dix organismes de réglementation dentaire provinciaux nomment chacun un membre et la Commission de l’agrément dentaire du Canada (CADC) nomme deux membres. Il y a également un représentant du public qui siège au Bureau. Les membres se rencontrent annuellement.
Comité exécutif Comité d'audit et des finances Comité des examens Comité des règlements Comité d'appel Comité des nominations Comité de la recherche

Membres du BNED

James Richardson
Président, Colombie-Britannique

Mintoo Basahti
Alberta

Andre Rowe
Nouveaux-Brunswick

Sneha Abhyankar
Terre-Neuve

Jan Sheppard Kutcher
Représentante du public, Nouvelle Ecosse

Dennis Fuchs
Ancien président, Saskatchewan

Ron Yarascavitch
Ontario

Alan Robinson
Ile-du Prince-Édouard

Deb Mathews
Représentante de CADC

Marie Dagenais
Directrice générale et registraire

Amarjit Singh Rihal
Vice-président et trésorier, Manitoba

Stefan Haas-Jean
Québec

Tanya Cooke
Nouvelle-Écosse

Jim Posluns
Représentant de CADC

Initiatives stratégiques

Le plan stratégique 2019-2024 identifie les résultats clés ciblés du BNED pour les cinq prochaines années.

Ce plan renforcera le rôle du BNED dans sa contribution à la santé dentaire au Canada et assurera la meilleure façon d’évaluer les compétences des dentistes maintenant et à l’avenir.

Transition vers l'administration des examens par voie électronique-292

BUT

Faire la transition de tous les examens de type papier à l’administration par voie électronique de facon à améliorer la pertinence, la fiabilité, la sécurité, l’efficacité, l’uniformité et l’accessibilité.

OBJECTIFS

  • Transition à 100% des examens par voie électronique.
  • Établir des plan opérations de facon à préparer le personnel pour la transition.
  • Investiguer et instaurer de nouveaux dévelopments en test et évaluations
  • Mettre à profit l’expertise psychométrique afin de maintenir la fiabilité et la validité.
Révision du plan directeur du processus d'équivalence-548

BUT

Évaluer/réviser le Processus d’équivalence actuel et établir des recommandations pour son amélioration.

OBJECTIFS

  • Créer des groupes de travail représentant les parties prenantes pour diriger le Processus de révision.
  • Évaluer le processus d’équivalence actuel et identifier ses forces et faiblesses.
  • Investiguer des méthodes alternatives de test
  • Mettre à profit l’expertise psychométrique afin de maintenir la fiabilitié et la validité
Renforcer les communication avec les parties prenantes-912

BUT

Renforcer les relations avec les parties prenantes par de meilleures communication et collaboration

OBJECTIFS

  • Mieux faire connaitre le rôle et les responsibilités du BNED aux parties prenantes
  • Identifier les parties prenantes clés et s’assurer de leur collaboration
  • Établir des stratégies de communication interne afin de communiquer les changements et activités au personnel, aux membres du Bureau et aux membres des comités
Gestion des risques-424

BUT

Établir un programme de gestion des risques afin de renforcer la gouvernance et la gestion de l’organisation.

OBJECTIFS

  • Identifier, prioriser et développer des stratégies d’atténuation pour les risques clés dans les domaines des opérations, juridique, financier, de gouvernance, de succession, de planification  interne et externe
  • Déterminer et planifier des stratégies de rétablissment
  • Surveiller annuellement l’environnement pour de nouveaux ou pour des risque potentiels